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晚上睡得迟，或是早上起得早，做点什么呢？ 我经常做的事情就是剪报！ 一个人坐在大大的餐桌前，把家中订阅的几份报纸铺开来，一页一页认认真真看一遍，首先把一些有趣的内容，主要是涉及生 活、科技、教育、美德、成长的方面的故事，用剪刀剪下来，然后粘在A4白纸上，再装进透明文件夹里，这本剪报是为小宝做的，它也 成了小宝经常翻看的读物。 还有一些内容也会被我剪下来，主要是政治经济方面的内容，虽然篇幅短小精悍，但是内容完整，能够提供系统的知识点，这样的 文章也成为了一本剪报集。对于启迪思考，增强对社会生活的观察力是大有帮助的。 . . . → Read More: 511. 剪报 . . . → Read More: 505. MBA案例正在上演 “我读我写快读分享”这个专栏已经荒芜很久了，不是我不读书，而是读了很多书，却不知该分享哪一本书给大家！但是今天这 一本书，我却刻不容缓地想要分享给大家。 它的名字就叫《秘密》，作者是澳洲的RHONDA BYRNE，中文名为朗达.拜恩，由中国城市出版社发行。市面上还有很多《秘密》 的克隆版本，只有这一本是原版正宗。 如同宇宙世界的万有引力定律一样，人生要获得财富、健康、幸福和良好人际关系，要实现一般人认为难以实现的梦想，一定要 了解，一定要运用最重要的定律，这个定律就是--吸引力法则，《秘密》这本书为我们深刻、生动地解释了这个具有神奇力量的法 则。一个人生不能不知的秘密法则。 人生一定要控制自己的思想，因为当你有了一个思想，你也会吸引同类的思想过来，吸引力法则说的是“同类相吸”。 你当下的思想正在创造你的未来。你最常想的、或最常把焦点放在上头的，将会出现在你的生命中，成为你的人生。 . . . → Read More: 465. 人生不能不知的秘密
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大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师之一”，也被誉为“日本战略之父”。 大前研一具有丰富的理论和实践，广泛的国际阅历，所以读他的这三本书，感觉资讯丰富，案例涉及天南地北，似乎信手拈来，纵横捭阖，洋洋洒洒。读起来，醍醐灌顶，通俗易懂，让人薄雾浓云愁永昼大呼过瘾。 . . . → Read More: 366. 李俊勇读书笔记（13）： 要提升竞争力，赶紧读大前研一！
友情提示：请点击并收藏本博客新地址： http://joyoo121.blogcn.com 直接进入我的博客主页，不必使用搜索了，你的阅读感受更畅快！ 九号、十号、十一号这三天的时间里，我的旅行到过了宁波、北京、保定三个城市。 三天的旅行，我在机场、在飞机上，在酒店里，我读了四本书。在资讯爆炸的时代里，我用最快的速度吸收最新的资讯。 为什么我的读书速度越来越快了？ 首先，我有明确的阅读兴趣，大抵集中在工商管理、成功励志两大方向。同一类别的书读多了，对这个主题的资讯体系就会越来越完善，再来一本新书的时候，看看目录，看看序言、看看评论、看看有吸引力的章节，一本书的价值，就这样八东篱把酒黄昏后九不离十地被吸收了。 . . . → Read More: 350. 登机牌作书签，三天的旅行读了四本书 友情提示：请点击并收藏本博客新地址： http://joyoo121.blogcn.com 直接进入我的博客主页，不必使用搜索了，你的阅读感受更畅快！ （美）迈克尔 . 马奎特（Michael Marquardt） 著 1. 只有鼓励积极地提问，才能营造一个学习型的环境。 2. 成功的领佳节又重阳导行为应该是“实事求是地对待问题，而不是从自己的主观出发，根据自己一厢情愿的想象来处理问题。” 3. 领佳节又重阳导者与管理者的主要区别就是：领佳节又重阳导者的主要职责是发现问题，而管理者的主要职责是解决这些问题。 4. 成功的领佳节又重阳导者都具有一个共同特点：他们愿意向别人表露自己不明白的地方，都很重视提问的作用。 5. 多请教，多提问已经成为21世纪的领佳节又重阳导们走向卓越、取得成功的重要保证。 6. 自由提问和交流的环境可以营造一种认真负责的文化氛围，极大提升员工的忠诚度，加强对公共事务的参与。 7. 当领佳节又重阳导者在打造提问型的文化时，他们就向员工传递了一个细微的信号－－他们要着力塑造员工的自尊和自信， 8. 杰出的领佳节又重阳导者必备的素质之一就是能够提出让人深思的问题。 9. 善于提问的领佳节又重阳导都很谦虚，这是柯林斯所谓“第5级经理人”所具备的优秀特征。 10. 在我们提问时，我们不仅在分享信息，同时也在分担责任。 11. 世界上没有所谓的正确答案，只是人们的观点不同而已。 12. 一个真正解决问题的专家，是一个发现问题的专家。 13. 开放式的问题可以鼓励人们拓展思维，去探索和揭示那些他们认为是重要的东西或易于阐述的事情， 14. 丰田公司要求员工遇到问题时，必须连续问自己5个为什么。 15. 要保证你的问题是鼓励性的，而不是打击性的。 16. 提问时，你和别人是在进行一场平等的对话，而不是在审问对方。 17. 如果对方有抵触情绪，最好保持平静。 18. . . . → Read More: 274. 李俊勇读书笔记（12）：聪明的领佳节又重阳导会提问 . . . → Read More: 217. 李俊勇读书笔记（10）：让总统形象顾问做你的教练 [原] . . . → Read More: 208. 李俊勇读书笔记（9）：荧屏子曰《于丹：论语心得》[原] 记于台州国贸大饭店 [img]http://images.blogcn.com/2006/12/11/11/joyoo121,20061211211523.jpg[/img] [img]http://images.blogcn.com/2006/12/11/11/joyoo121,20061211212548.jpg[/img] 网络经济，在经历了泡沫之后，重新又受到关注和追捧。 《长尾理论》告诉你网络经济背后的市场魔力， 《线上竞争力》告诉你的是电子商务的视觉技巧， 《撬动地球的GOOGLE . . . → Read More: 177. 李俊勇读书笔记（8）：读懂网络经济 [原] |
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